生產與供應鏈

根據企業的需求,進行產品的技術研發、采購的規劃和優化、生產和分銷:就為集團面臨的戰略挑戰提供解決方案以及滿足客戶期望方面,生產和供應鏈環節是必不可少的。

? Bulgari

LVMH和供應鏈

因為客戶是我們關注的焦點,所以保證產品的最佳庫存是我們最重要的挑戰之一。

銷售預測、原材料供應、產品的全球庫存管理和運營物流是供應鏈員工每天都要面臨的挑戰。它的多元性為每個人提供了獨特的發展機會,使其得以在國際化背景下培養技能,并對公司有一個總體的認識。

“在LVMH,供應鏈是我們業務的中心環節:我們企業的所有產品都由在這個重要部門工作的員工進行處理。從原材料采購到門店的產品銷售,從規劃到執行,每個人心中都只有一個目的:滿足客戶的需求,無論他們在世界哪個地方。”

生產與供應鏈環節

供應規劃專員

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任務

指揮所有相關活動,以最佳可用性、成本和現金效率,來制定準確的供應計劃,滿足客戶需求和期望。

工作職責和主要活動

  • 參與庫存預算編制
  • 明確并監測關鍵業績指標(KPI)
  • 針對突發事件對供應和采購的影響,采取恰當的行動
  • 與其他部門建立積極而適當的關系,以保證效率
  • 精心制定有效的計劃,以滿足客戶需求,達到目標結果
  • 與他/她的團隊分享和交流供應規劃的遠景與策略
  • 為他/她的團隊設定具有挑戰性且可實現的目標和路線圖
  • 組織和管理資源(識別潛在能力、流動性和職位輪調機會)
  • 招募、鼓舞、激勵、訓練和培養團隊及其潛能以保證效率

任務

管理倉庫的日常運作,優化倉儲流程,激勵團隊,以確保有效的進/出物流管理。

工作職責和主要活動

  • 參與預算編制
  • 監控預算和開支
  • 管理運營績效
  • 實施庫存管理流程,確保庫存的可靠性
  • 管控倉儲流程,實現準時、精確的進出物流
  • 規劃并優化日常運營資源以及中期的容量與活動比率
  • 管理特殊操作:組織、控制和優化增值活動,如特殊交付要求
  • 管理持續改進項目:優化現有服務,并開發新服務,以降低成本、提高服務水平
  • 確保安全和環境準則以及合規標準得到遵守,并以身作則
  • 招募、鼓舞、激勵、訓練和培養團隊及其潛能
  • 管理其團隊的工作時間,包括使用臨時合同人員
  • 現場管理社會關系
  • 確保符合安全、衛生、安保和環保要求

任務

保證銷售管理流程的順利執行,并確保“訂單到現金”的良好管理,以達到較高的客戶滿意度

工作職責和主要活動

  • 確保訂單處理規則得到遵循
  • 優化和更新有關“訂單到現金”過程中的所有程序和控制
  • 通過提供高水平的客戶服務減少銷售策略的使用
  • 負責客戶服務的整體績效,并據此提交關鍵業績指標(KPI)實施情況的報告
  • 管理庫存分配,以優化客戶滿意度和公司利潤
  • 監控應收款項(付款、概述)
  • 控制銷售折扣、信用票據和退貨
  • 管理客戶關系和信用額度超限
  • 領導和管理客戶服務團隊
  • 招募、鼓舞、激勵、訓練和培養團隊及其潛能
  • 與人力資源部協同管理臨時團隊
  • 制定并確保流程和相關程序得到團隊成員的嚴格遵循

任務

生產經理監管整個產品系列的生產。他們為工廠制定生產目標,確保資源獲得最佳利用。他們管理一個或多個產品工程師。

工作職責和主要活動

分析生產的約束條件:

  • 研究產品制造的相關文件,參與確立制造方法。
  • 將產品規格等要素轉化成生產目標。
  • 確定工作負載管理時間表:原材料需求,分包項目等。
  • 計劃短期和中期的生產目標(產品或系列),安排資金和資源(人力和設備等)投入。

生產管理

  • 為車間或生產線設定生產目標。
  • 根據相關規格監督制造過程和結果。
  • 跟進按照指定預算作出的資金投入。
  • 保證成本和干預前置時間,并監督生產質量。
  • 保證材料和庫存(原材料、半成品等)的供應和可用性。
  • 遵循適用于生產過程的安全和質量標準。
  • 逐日提供生產跟進指標的分析(報告數據、主控面板、廢料水平、故障頻率等)。

采購員的職責就是管理由公司購入的一切物資。購入的有關產品依據不同部門而定。在工業中,它意指為供應鏈提供材料和設備(機器、工具等)。為此,采購員必須與生產經理密切聯系,向他們了解其具體需求。

我們的人才分享他們的經驗